【新書推薦】這家公司為什麼比較賺錢？向異業取經，打造創新商業模式－愛分?

這家公司為什麼比較賺錢？向異業取經，打造創新商業模式

 辦公文具批發商

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市場已經成熟？沒有改革營運模式的空間？

找不到市場區隔？削價競爭反而惡化經營環境？

讓日本數十家成功企業告訴你，如何在成熟市場開啟產業革命

迅速找到新藍海！

｜樂天巴士｜

向飯店業、航空業取經，推銷座位＝推銷空房

供餐、包廂、女性深夜專用車等多樣化服務辦公用品批發商！

｜普利司通｜

販售新胎到維修、翻新外皮的套裝服務

從買斷型事業跨足服務型事業

成功提升獲利與競爭力

｜史達麥克｜

將金融業套利概念移植到不動產業

打造「雙向收入」的商業模式，無論如何都賺錢！

｜戈爾GORE-TEX｜

高級原物料文具用品批發商Gore-tex塑造品牌形象的概念，

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｜SURUGA銀行｜

以飯店為師，銀行員＝客服

幫金主找顧客，週末也營業！

｜小松製造所｜

提供營建機具租賃的公司效法影印機業界

創造高收益營運系統

｜星野集團｜

從旅館業者跨足重建與營運事業

把同行競爭者變成自家顧客！

｜更多企業實戰案例｜

普客二四、通用（GE）、倍樂生（benesse）、喜利得、IMS、WOWOW、Take and Give Needs婚禮服務、亞瑟士、可麗絲、伽利佛、山葉、Super Hotel、亞馬遜、G點數、IBM、法蘭絲床、青梅慶友醫院、Transfer Car、愛麗絲寫真館、Book Off、Livesense、西松屋、電通、嘉信理財、固力果、索尼損保、QB House、Skype、ELMED EISAI、Seven銀行等。

名人推薦

方素惠｜EMBA雜誌總編輯

許士軍｜元智大學名譽講座教授

張大為｜中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長

—專序推薦—

（依姓氏筆畫排序）

山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業，很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟，脈絡清楚，且有豐富的日本企業案例，對於希望尋找標竿，激發創新的企業主管來說，很有參考價值。／EMBA雜誌總編輯? 方素惠

本書作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向，他說：「借用其他業界的經營模式，才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理，指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑，相信細讀本書，一定會獲得重大的啟發和幫助。／元智大學名譽講座教授? 許士軍

創新是永無止盡的，企業要是停止創新，等於停止前進。而創新之難，在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑，本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是，我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」，並習慣讓自己「與眾不同」，這將是企業創新的敲門磚。／中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長? 張大為

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